近年来，我国互联网行业兴起了一股“997”工作制热潮，即早上9点上班，晚上9点下班，每周工作7天，这种高强度的工作模式在提高工作效率的同时，也引发了广泛的争议，某知名互联网公司宣布将实行“997”工作制，并引发了员工的不满，在此背景下，该公司教练更替，新领导上任，如何调整工作节奏，成为了一个亟待解决的问题。

新领导上任后，首先关注的是如何调整工作制度，以适应公司发展需求，在充分了解员工意见的基础上，新领导决定对“997”工作制进行适当调整，将工作时间改为“965”制，即早上9点上班，晚上6点下班，每周工作5天，这一调整旨在提高员工的工作生活质量，减轻工作压力。

为了更好地执行新的工作制度，新领导对教练团队进行了更替，新教练团队由具有丰富管理经验和行业背景的专业人士组成，他们深知“997”工作制对员工身心健康的影响，在新的工作制度下，教练团队将重点关注以下几个方面：

1、培养员工良好的时间管理能力，提高工作效率，确保在规定时间内完成工作任务。

2、强化团队协作，鼓励员工互相支持、互相帮助，共同应对工作挑战。

3、注重员工身心健康，定期组织各类活动，缓解工作压力，提高员工幸福感。

4、完善绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬待遇挂钩，激发员工的工作积极性。

5、加强与员工的沟通，了解员工需求，及时调整工作策略，确保公司发展。

新领导的指挥下，教练团队将全力以赴，助力公司实现可持续发展，面对“997”工作制带来的挑战，新领导坚信，通过调整工作制度、优化教练团队，公司定能走出困境，实现员工与企业的共赢。

在“997”工作制下，教练更替意味着新领导将带领公司走向新的发展阶段，面对挑战，新领导将以更加科学、人性化的管理理念，为员工创造一个良好的工作环境，助力公司实现跨越式发展。